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20131/3

ジャパネットたかたとアマゾン

明けましておめでとうございます。
今年も宜しくお願い申し上げます。





後1ヶ月ほどで、すぐに中国の旧正月となってしまいますが、
私は、1月7日に恵州へ戻ります。


さて、TV通販の王者にもダメージを与えて居たようです。
こちら。



1~2年くらい前くらいに高田社長をフォーカスしたTV番組では、
ケルヒャーの高圧洗浄機だけで○億売ったとか、アクオス(TV)で○○億売ったなどと、
景気の良い話がわんさかしてた記憶があります。

かなりの売上をAmazonに食われていたんですね。


年間1500億も売るんだから、十分凄いと思いますが、前年から13%減も売上を
減らしているという事は、単純計算で200億近くも目減りしている事になるんですね。
とんでもない話です。


ジャパネットがネット事業に本格的に参入すると書こうと思ったのですが、
現状で500億も売ってるんですね。



これはかなり意外でした。



TV通販一本のイメージが強すぎでした。
売上比率はこんな感じだそうです。
(Wikipediaより引用。)


◆カタログ・折り込みチラシ 44%
◆TV通販 31%
◆ネット通販16%
◆ラジオ放送 9%


いつの統計なのか不明ですが、既にTV通販より売上は超えているかも知れません。


あくまでも個人的な想像ですが、こんな感じでしょうか?


◆カタログ・折り込みチラシ 35%
◆TV通販 28%
◆ネット通販30%
◆ラジオ放送 7%


いずれにしても、以前に比べてかなりシュアを高めている事は間違い有りません。


記事では背水の陣のような書かれ方をされていますが、
家電メインで年間1500億も売る企業が更なるIT化を進めつつ、
TV通販もパワーアップさせて他の商品の取扱いを増やしたら・・・


近い将来、かなり高い確率で増収増益になるでしょう。


しかも、今の購入層は40代以上が多いでしょうから、
IT化の一環で若年層向けのサービスも強化出来れば暫らくは安泰でしょう。


数年後、高田社長の口から

「Amazonのおかげで転換期に大きく飛躍できた。」

などという言葉も聞けそうです。


今まで家電以外を扱われていた方々は、
ジャパネットの動向などほとんど見ることも無かったと思いますが、
今後は多岐に渡って扱ってきますので、要注意するべきでしょう。


もしかしたら、数年後、ジャパネットモールとして
ECモール市場に参入してくるかもしれませんよ。

Amazonも元々はオンライン書店だったことから考えてみても、十分ありえます。
ちなみにPayPalも今の形に辿り着くまでに10回くらいビジネスモデルを変えているそうです。


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新年早々いきなり申し訳ございませんが、
今年はブログの更新頻度を少なくしようと思っています!!


————中国語講座Vo2.2-1————


人生の大きな目的は、知識ではなく行動にある。
人生最大的目标不是知识而是行动。


—————————————————————




【この記事の次には、下記の記事がよく読まれています。】

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    • 琉華
    • 2013年 1月 04日

    高田さん

    食品に力入れます

    産地契約して

    いろんな食材を 現地から


    あのハイテンションで売り込んできます^^

    楽天の牙城を荒らしに向かいました?

      • HAM
      • 2013年 1月 08日

      琉華さん
      食品もあのハイテンションで売り込んでるんですねw
      あのテンションでこられたら、購入したくなってしまいます。

      今年もよろしくお願いします!

    • みかん
    • 2013年 1月 06日

    hamhamさん

    遅くなりました。

    あけまして、おめでとうございます。

    高田社長の記事、読みました。

    電化製品のたかだのイメージが先行していますが、既に生活用品全般を取り扱っているんですね。

    四国・九州地区ではよく特番が組まれて、いろんな家電の宣伝をしております。

    周辺機器をセット価格として売りに出したり、家の不要品を高価下取りもしてくれてお得感を煽られ、まんまとその作戦にのっかって、弟はまとめ買いをします。
    (セットだと在庫処分品が多いから、私は単品で好きな物をチョイスするべきだと言っても、大蔵大臣様が弟なので彼の好みで買われてしまう)

    hamhamさんのおっしゃる通り、amazonや楽天みたいに独自のジャパネットモールが出来たらどんな事になるんでしょう。

    購入者は選択肢が広がっていいでしょうけど、出店する人は、在庫管理大変だ。(併売する事、前提)

    たかだ社長さんが社長の地位を賭して、売上倍増計画に取り組む姿勢。
    そのいつまでも挑戦し続ける背中をみて、その後に続く社員さんの中から未来の社長にふさわしい人材が育っていくのでしょう。

      • HAM
      • 2013年 1月 08日

      明けましておめでとうございます。
      今年もよろしくお願いします。

      新入社員は同期、上司の姿勢をみて成長する。
      上司も、同期や役員の姿勢をみて育つ。
      社長の事業に取り組む姿勢は影響力大ですよね!
      しかし、ジャパネットモール。
      3年後には、頻繁に耳にしてそうです^^;

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